הכשרת מנהלים

פיתוח זהות ניהולית – "לנוע מהישרדות ליצירתיות"
מודל חדשני לפיתוח מנהיגות 


רציונל
העולם משתנה בקצב מואץ, ואיתו גם מודלים חברתיים, פוליטיים, חינוכיים, כלכליים ועסקיים. מודלים שעבדו עד היום הינם לא רלוונטיים כבר עכשיו, או בעתיד הקרוב. 

חוסר ודאות לגבי העתיד הפך להיות עובדת חיים. 
ארגונים ומנהיגים שמבינים זאת לעומק, מבינים שגם מודלים של מנהיגות ושל פיתוח מנהיגות צריכים להתעדכן . התחום הארגוני חווה  שינוי מואץ ואפילו משברי. למרות שהמשבר ידוע וגלוי יש קושי רב להתמודד איתו. חלק מהקושי נובע מפחד לנטוש פרדיגמות קיימות ולנוע אל עבר עתיד שמרגיש לא ידוע. 

"לנוע מהישרדות ליצירתיות" הינו מודל אינטגרטיבי, חוויתי, משפיע ומעמיק לפיתוח מנהיגות.
המונח  "הישרדות" מייצג התקיימות המבוססת על הרגלים מושרשים, תגובתיות, צורך באישור חיצוני , פחד, חוסר אמון ושליטה. לעומתה "יצירתיות" מייצגת התקיימות המבוססת על נוכחות מלאה  Presence , אמון, חזון, הנאה, הפריה הדדית, אותנטיות, כבוד לשונות diversity, והנעה פנימית. 

במהלך התכנית נידונים שני סוגי ההתקיימות האלה ומועצמות הדרכים להגדלת ההתנהלות היצירתית. 
כאשר מנהל מוכן להיות במגע עם החלקים היצירתיים שבתוכו, מתרחבת זהותו. התרחבות זו מהדהדת לכל סביבותיו. 
המודל אינו עוסק רק בהנחלת ידע תיאורטי. הוא טווה תשתית תיאורטית- נפשית- גופנית המאפשרת שינוי בר קיימא.
המודל מותאם לעידן הנוכחי ומתייחס באופן מובנה להתמודדות עם שינוי ועם ניהול במצבי חוסר ודאות. 

המודל מעצים באופן מעשי ויישומי את יכולתו של המנהיג להתחדש ולהתממש כדרך קבע ומאפשר לחדש את "זרם הדם" הארגוני באופן מתמיד המותאם למציאות משתנה. מוכנותו של המנהל לעבור דרך התפתחותית עוברת גם למורים שעובדים תחתיו ודרכם לתלמידים. כך , מתאפשרת "מהפכה שקטה" הרוחשת מהפנים-החוצה, ומאפשרת צמיחה מתמשכת של כל השותפים במערכת. המטרה  הופכת להיות קשורה משותפת ועוברת התרחבות וצמיחה ולא רק אמצעי להנחלה של ידע.  

הארגון כולו יוצא למסע חדשני וצלול לצמיחה המובילה לטרנספורמציה של התרבות הארגונית  דרך
מנגנונים שאינם רק מלמעלה – למטה ומבחוץ – פנימה, 
אלא גם מלמטה – למעלה ומבפנים – כלפי חוץ
והלאה במעגלי השפעה הולכים ומתרחבים.

הכשרת מנהלים

פיתוח זהות ניהולית – "לנוע מהישרדות ליצירתיות"
מודל חדשני לפיתוח מנהיגות 


רציונל
העולם משתנה בקצב מואץ, ואיתו גם מודלים חברתיים, פוליטיים, חינוכיים, כלכליים ועסקיים. מודלים שעבדו עד היום הינם לא רלוונטיים כבר עכשיו, או בעתיד הקרוב. 

חוסר ודאות לגבי העתיד הפך להיות עובדת חיים. 
ארגונים ומנהיגים שמבינים זאת לעומק, מבינים שגם מודלים של מנהיגות ושל פיתוח מנהיגות צריכים להתעדכן . התחום הארגוני חווה  שינוי מואץ ואפילו משברי. למרות שהמשבר ידוע וגלוי יש קושי רב להתמודד איתו. חלק מהקושי נובע מפחד לנטוש פרדיגמות קיימות ולנוע אל עבר עתיד שמרגיש לא ידוע. 

"לנוע מהישרדות ליצירתיות" הינו מודל אינטגרטיבי, חוויתי, משפיע ומעמיק לפיתוח מנהיגות.
המונח  "הישרדות" מייצג התקיימות המבוססת על הרגלים מושרשים, תגובתיות, צורך באישור חיצוני , פחד, חוסר אמון ושליטה. לעומתה "יצירתיות" מייצגת התקיימות המבוססת על נוכחות מלאה  Presence , אמון, חזון, הנאה, הפריה הדדית, אותנטיות, כבוד לשונות diversity, והנעה פנימית. 

במהלך התכנית נידונים שני סוגי ההתקיימות האלה ומועצמות הדרכים להגדלת ההתנהלות היצירתית. 
כאשר מנהל מוכן להיות במגע עם החלקים היצירתיים שבתוכו, מתרחבת זהותו. התרחבות זו מהדהדת לכל סביבותיו. 
המודל אינו עוסק רק בהנחלת ידע תיאורטי. הוא טווה תשתית תיאורטית- נפשית- גופנית המאפשרת שינוי בר קיימא.
המודל מותאם לעידן הנוכחי ומתייחס באופן מובנה להתמודדות עם שינוי ועם ניהול במצבי חוסר ודאות. 

המודל מעצים באופן מעשי ויישומי את יכולתו של המנהיג להתחדש ולהתממש כדרך קבע ומאפשר לחדש את "זרם הדם" הארגוני באופן מתמיד המותאם למציאות משתנה. מוכנותו של המנהל לעבור דרך התפתחותית עוברת גם למורים שעובדים תחתיו ודרכם לתלמידים. כך , מתאפשרת "מהפכה שקטה" הרוחשת מהפנים-החוצה, ומאפשרת צמיחה מתמשכת של כל השותפים במערכת. המטרה  הופכת להיות קשורה משותפת ועוברת התרחבות וצמיחה ולא רק אמצעי להנחלה של ידע.  

הארגון כולו יוצא למסע חדשני וצלול לצמיחה המובילה לטרנספורמציה של התרבות הארגונית  דרך
מנגנונים שאינם רק מלמעלה – למטה ומבחוץ – פנימה, 
אלא גם מלמטה – למעלה ומבפנים – כלפי חוץ
והלאה במעגלי השפעה הולכים ומתרחבים.